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关于华为的十大谣言
发布日期:2021-10-20 12:39    点击次数:199

最近,看到的网上关于华为的谣言太多了,本来是一直无视的态度,想的是清者自清,但是这股妖风越刮越烈,终于让我忍不了了。虽然互联网造谣成本太低,辟谣太累,不过舆论的阵地我们不占领就是被敌人占领了,虽然我人微言轻,总归是能做一点做一点。1. 爱国营销最近网络抨击的最厉害的就是爱国营销了,但是华为官方从来没做过爱国宣传之类的,不管是官方宣传材料,视频或平面广告,或华为网站、直属门店,各位可以自己去查看。2018年有记者怎么看待爱国买华为的言论,任正非回复道:"那我的小孩用苹果手机,就是不爱华为了?不能这么说,我经常讲这种话,余承东很是生气,认为我总是为别人宣传,不为自己宣传。我讲的是事实,不能说用华为产品就爱国,不用就是不爱国。华为只是商品,如果喜欢就用,不喜欢就不用,不要将华为手机和政治挂钩。华为毕竟是商业公司,我们在自己的广告牌上从来就没有加入"为国争光"等字样。大家在开庆功会、发奖章的时候,茶余饭后说两句过头话没有问题,但绝对不可煽起民族主义的风。"华为在被美国制裁前,海外的营收超过一半,2018手机销售量在欧洲已经排行第二,大多数重要的产品发布会都在海外,你说华为打爱国营销,可能吗?当然,说任一直用苹果的也是谣言,自从mate系列成功之后,任就用华为了【图中是mate8】

2. 35岁门槛/大规模裁员这也是一个广泛流传的谣言,说华为只能干到35岁,这是最好笑的笑话了。IT人员,尤其是研发人员,如果学历高点读书出来就是25岁以上了【华为早就只招硕士了】,经过10年的磨练,正是技术纯熟,经验丰富,最出活的时候,你说突然就把他辞职了?找几个新员工能接上?任何脑残的领导也干不出来吧。事实是,华为一直都是末位淘汰制度,每半年考评一次,如果是最后5%就可能被打D淘汰,如果连续打C也会被淘汰,和年龄毫无关系。其实考评不好大都不是能力问题而是态度问题,非常消极的人才会打D。另外,华为人员都是按PDT【产品团队】组织的,任总常常比之为作战旅,每个领导都是抢人的,人越多力量越大,给的资源就越多,但是上面控制的也厉害,加人需要给充足的理由,所以绝大部分情况下都是极度缺人的状态。人员招聘不到,只好用外包,经常一个项目组外包的人比华为员工还多,这时候你告诉我把有经验的员工辞了?项目领导会找你拼命的。3. 996华为的加班厉害,这个是有名的,但是和996毛关系没有,从华为做研发开始就是如此了。华为的加班就是一个,项目要求,如果你在一个特别紧张的项目,那么经常通宵都正常,尤其是发版本的时候,通宵后一般第二天会调休。而没什么任务,你下班就走,也不会有人管你。我在华为最忙的时候,半年只休过3个晚上,每天晚上到12点之后;而我最闲的时候,半年没加班,只要工时够了【每月40小时】就行,因为华为研发是弹性工时,早上8点的班你9点之前来都行。如果你月末收到秘书提醒邮件,告诉你这个月工时还差几个小时,那就是你早上来晚了,最后几晚加班补回来就行。但是华为人为什么大都喜欢加班呢,尤其领导喜欢加班的团队,那么你工时越多考评越好,华为考评就是一切,加工资、分股票全靠考评,同样两个人,初始收入一样,一个考评每年拿A,一个拿B,3年后两人收入能差几倍。所以,华为员工大都是人抢活,而不是活抢人。4. 漠视劳动法/大规模裁员还有一个谣言就是华为7000人裁员。实际上是,2007年新劳动法颁布,规定是劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后,便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”,成为永久员工。华为领导研究之后,认为永久合同不利于激发华为员工的积极性,华为向来倡导员工的危机意识,通过能上能下的机制激励员工,华为的合同大都是4年期的,如果考评不合格,那么就可能不续签。另外一个问题,就是华为的工号文化,在以前华为工号一看就大概知道是什么时间进来的,那么资历越老的员工就可能是越大的领导,日常做事可能会搞特权,这也不利于任正非的管理哲学,正好趁此机会打乱工号。所以所谓的大规模裁员,其实是入职满8年的7000老员工先离职,再入职,但是工号重新按新员工计算,中间休息两周,只是为了规避劳动法的无期限合同的规定。实际上,大家开心死了,离职拿8+1,即9个月的离职补贴,然后休息两周,这么多年哪有这么长的假期啊。后面都一直这么操作,下一批员工都在算我什么时候满8年呢。不过领导后来也急了,人都休假了没人干活了,经常一周后就给你发个临时工卡让你来干活:)不过我观察其他公司都没有这样的行为,所以,这个永久员工真的有效吗?感觉就华为最认真的对待劳动法了吧。5. 政府补贴/军方背景这个谣言是说华为是假民企,有电信资本,或者国家补贴,或者军方背景,统统是胡扯。事实是,当年的巨大中华,华为是唯一百分百的民企,是在夹缝中求生存的。华为对比其他公司毫无优势,别人都不相信华为,所以任还是用农村包围城市的策略,用价格、用服务去打开大公司看不上的市场,靠的是抢机会。华为从1987年成立,开始是做代理销售;1990年开始自主研发;但是费大力气研发的却是模拟交换机,等研发出来发现已经被市场淘汰了;但是这时候公司已经没钱了,任决心再次筹借资金,研发数字程控交换机,但是到处借钱借不到,任回老家贵州借钱也没借到,甚至一度缺钱到借民间贷发工资;不得已搞内部集资,这就是华为发行股票的来历,让员工选择拿股票还是拿工资。这也是孤注一掷了,任说的是,如果研发失败了,你们出去重新找工作,我只能从楼上跳下去了。不过幸运的是,C&C08数字程控交换机成功了,成为了华为的拳头产品,1993年2000门的交换机在浙江义乌县成功上线,1994年万门交换机在江苏邳州开局,都是大批的研发人员在现场调试几个月的结果,就睡机房里,客户怎么满意怎么来,从此市场才慢慢接受华为,到97年销售额达40亿,持股的员工开始大把的分红了。现在华为的股票已经成为香饽饽了;华为的股票都是员工花钱买的,包括任自己的,任股票的钱实际也贷款过,他2005年才把股票的贷款给还完了。所以华为的资本都是百分百员工自己的,和政府没一毛钱的关系。军方那更不用说了,为了海外市场,华为也基本避嫌军方,和军方供货一般通过代理商,不直接供货。任正非也规定不许和军方合作研发。实际上华为后面也遇到几次危机,GSM国内市场一直都是爱立信等外企打主角,国内3G迟迟不放牌照,坚持不做小灵通和TD导致对手迅速增长,这些都反映了华为明显比同城的中兴了解政策程度要差很多,最后逼得华为出走海外寻求市场,这样的发展历史还说华为靠国家政策倾斜,有点可笑。其实国家倾斜的是同城对手,不过这样也对,缺少了竞争一家独大最后的结果万一搞成滴滴这样就不好了。6. 任结过3次婚/起家靠岳父/玩秘书这也是常见的攻击华为的一个谣言,实际上任是工程兵出身的,在部队也是搞技术的,曾经得过全军技术成果一等奖。任的第一任妻子叫孟军,其父曾经是副省长。1983年,任转业到深圳,在南油做采购。而他明显没有江湖经验,被一个香港人骗了200W货款,钱打过去然后此人就消失了。任因此被南油辞退,老婆也离婚了。任是在身负巨债的情况下,和堂弟等人凑了2W元成立的华为。1987年10月,任正非在深圳湾畔租了两间简易民房,这就是“华为”的雏形,华为这个名字是任正非当时看到墙上贴着“中华有为”四个字随便取的,此时他已经43岁了。任的第二任妻子是他的秘书姚凌。在他工作时,她为他提供力所能及的帮助和支持,在他陷入低谷时,她也给与他鼓励和安慰,两人最终走到了一起。2019年任有采访,直接听当事人的叙述吧。关于家庭,任正非表示,我结过两次婚,我的前妻她曾是很叱咤风云的人,我是一个逍遥派,别人给我们两个介绍,她能看上我是很不理解的。她是天上飞的白天鹅,我是地下的癞蛤蟆,我除了学习成绩好,家庭啥都不好,走了二十年以后,她就跟我分开了。后来我跟现任太太结婚以后,办结婚证,还要给小孩办出生证,都是我前妻帮忙的,我前妻跟我的关系很融洽,我就两次婚姻,三个小孩。另外,我想说一句话,如果一个老板是到处玩女人的人,会把自己的秘书玩成自己的妻子?呵呵。

7. 狼性文化这个狼性文化被外界曲解的太多了,很多是负面的,甚至无底线、不择手段竞争都来了,对不起,这都不是本意,还是用任的原话来解读吧。我们认为狼有三个特点:敏感性、团队性、不屈不挠性。一,狼最大特点是鼻子很敏感,能知道客户的需求在哪儿,能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要,狼很远能闻到肉,冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感,代表一种敏锐的认识。二,狼不是单独出击,而是群体作战,代表了团队精神。一定要有团队精神,这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行“涂丹丹模型”,涂丹丹是一个小女孩,领导一个团队,她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团,我们后面补了两个实验工程师,一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做,实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点,但是在这么强的老师带领下也会成长起来,甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。三,狼还有一个特点是不屈不挠,拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位?换到别的区,即使从高职位换到低职位岗位,也会压制了那儿的年轻人成长。不能换,死也要死在这个战场上,不行就去给这个团队煮饭,也要在那里,战役打下来,你也是有功的。原来是一把手,退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作。任这儿已经说的很明白了,我还想补充一点,狼行千里吃肉。任就是舍得给员工分钱,他说什么是人才,把钱给够不是人才也变成人才。哈哈,深以为然。8. 251事件这也是最近攻击华为最猛的一个事件,什么华为员工索要2N离职金遭抓,华为故意构陷员工,不尊重法律,故意超期羁押等。我最初在各大论坛搜索的信息都是,李某2018年1月离职的时候,和公司谈好了给2N的赔偿,然后大约一年后的2018年12月,突然被抓,以敲诈勒索的名义,一直到2019年10月因为证据不足不予起诉而释放。不过把网上曝光的文书拿来一看就明白了,还是针对华为的一次谣言攻击,这些文章都故意忽略了很多细节,然后营造出华为欺压员工的印象。我来整理下全过程。第一,李某不是和公司谈好了,而是和主管何某个人谈好了,他偷偷的收集了主管违法的证据,并以此要挟给2N的离职补偿,并且悄悄的录音,注意这个录音就是后面他脱罪的证据;第二,离职后公司的正常流程给了N+1的离职补偿金,然后主管补偿了差额,30W左右,这时候是2018年3月;但是坑在于,这个主管何某太抠,并非自己出这笔钱,而是挪用了部门的团建费用,通过秘书个人账户转的,这就是为什么后来这笔钱被华为查出的原因。第三,李某在拿到钱后并不满意,他认为去年的奖金被黑了。华为的奖金完全是参照年度绩效的,A/B/C差距很大,如果被打C了,直接奖金就归0了。所以李某和主管协商未果后,于2018年11月7日向法院起诉了华为公司,要求补发年终奖。第四,华为法务部在应诉调查的时候,发现了这个资金问题,询问到何某时,何某谎称李某以不给额外赔偿就泄露公司机密为要挟,所以才给的。因此华为公司就报警了,公安机关才于12月16日抓了李某。不过随着公安调查的深入,何某没多久就暴露了也被抓了。第五,19年4月16日这个案子准备提交起诉,检察官通知李某其涉案为敲诈勒索,第二天李某见律师,告知其藏了录音证据在其新单位,随后其妻子拿到了录音并提交给检察部门,以证明其并非泄露商业机密的敲诈勒索。随后检方将案件退回公安重新侦查。7月,何某也改口供,称李某没有敲诈勒索。最终,龙岗检察院以“犯罪事实不清、证据不足”为由决定对其不起诉,释放李洪元,这就是案件的全过程。11月,此事件突然在网上走红,网上铺天盖地的批评,对此华为的回应是,尊重司法机关,包括公安、检察院和法院的决定。如果李洪元认为他的权益受到了损害,支持他运用法律武器维护自己的权益,包括起诉华为。还是那么刚的回应,由此引发了媒体再一轮批评,不过我就喜欢这么直男的华为。总结一下,华为在其中就做了一件事,发现违法行为而报警了,然后就被批驳成黑心牢厂,哈哈哈。李某关了这么久都是因为走法律程序,为什么大家不敢批司法部门而批华为呢。在我看来这不是华为尊重法律的表现吗?我个人觉得,华为是我见过的最守法的公司,进公司第一件事就发现,公司的电脑任何盗版软件不能装,装了之后直接电脑报警,嘟嘟叫。公司的软件都是买了企业license的,如果你需要的但是服务器上没有的,都通过公司IT部门申请,一般很容易就买到了,公司在这方面从不吝惜。另外一个事情就是个税的问题了,华为你别指望它偷税漏税,任何收入都计税,连有一次把审查贪污的钱发给每个员工时都20%交税了,我记得好像是04年,税务局统计了全国个税前10的单位,华为位列全国个税第一6Y多,第二名IBM2Y多,后面2到10名加起来没华为多,好嘛,就是这么刚。后来税务局再也不发单位统计了,当年的收入就第一,现在到什么程度我真想看看。我举这个例子不是说华为交税多,而是为了说明华为真的守法,连所谓的合法避税也不会去做的。9. 偷工减料/以次充好/智商税/低性价比这些也是水军们一直攻击的,什么涂油层,周冬雨屏,低端机是收割,高端机是智商税,反正就是华为怎么做都不对。首先做产品的人都知道,产品经理定规格,采购或者招标的时候最少会找两家供应商,只要符合产品规格要求就行,如果大企业完全依赖一家供货那就非常危险,曾经华为就被三星坑过,造成mate9初期严重缺货。所以,产品有差异很正常,都是符合产品质量要求的,如果消费者不满意你可以退货,但是不能以此来攻击产品缺陷,或以次充好,如果真是产品缺陷那就是重大事故了,那就是说明华为的质量体系出大问题了。涂油层余承东解释过,因为P10采用的新产品的康宁玻璃面板,工艺没解决所以早期产品没上涂油层,但是都送了贴膜,并且很快此工艺就解决了,以涂油层这么小的成本来一直攻击华为偷工减料,都不合逻辑,而且这么小的一个事件攻击了多少年,这对比下友商,再严重的事情,连P2P什么的都波澜不兴的,到底谁控制了舆论还不清楚吗。另外就是华为的产品一直走在创新的前沿,那么创新就需要很大的投入和风险,每前进一步都是PK掉很多选项慢慢往前走的,这些都是华为拉着供应商一起研发的,供应商如果你不给钱他不会自己做的,当然了没需要就没生产。最后产品定型了,要进入生产线,从实验室环境到批量生产,这又是一个工艺问题,叫生产爬坡,一样需要大量的投入,一次开模一次流片,这些投入都是巨大且无形的。而最终生产线建成了,良品率提高了,进入大批量生产了,这时候成本就大幅度降低了。所以,华为的成本高是前期投入高,你别只看他做出来的,还要看他做失败的成本有多少。而说到品控,华为在国内说第二,没人敢说第一了,大家自己在网上查一查就知道了。而某些性价比厂家都是等成熟的供应链出来了,然后直接用大批量采购压价,然后在市场吹嘘性价比,就让人恶心了,你踩着别人的路前进,不说尊重一下别人吧,还一边向别人的背影吐口水,呵呵。10. 不捐款,是否不爱国我看最近吵得轰轰烈烈的河南水灾捐款事件,也拿来攻击华为了。说实在的,我挺反感拿捐款来怼人怼公司的,第一这是自愿行为,不要道德绑架;第二这是可以匿名的,别人捐了就一定要秀,搞成比赛了吗?华为这么多年捐款多了,网上曝光的几个?98年大水华为捐款4KW,在央视晚会上有员工在会场最后面举牌子被镜头拍到了,回公司被老任骂,你捐款还举牌子干嘛,怕别人不知道吗?后来华为再也没有参加这样的活动,都是默默的捐了了事。我04年刚进华为的时候,为什么捐款不记得,收到秘书的捐款邮件,每个人反馈下捐多少,就直接从税后工资扣了。我刚来也不知道就反馈100,第二天再次收到捐款邮件,问了下别人都没收到,问了金额才发现他们都是1000起步,我这才明白行情,难怪秘书不满意,就加了1500,但是你在网上能看到华为捐款的报道吗?大部分时候都是用华为工会的名义捐了,也不会有任何报道的。老任最低调了,这么多年都不接受媒体采访,包括央视,央视多次将任评为年度经济人物,他都拒绝了。对于网络的各种言论,他都坚持不回应,清者自清,也要求华为员工不得以公司名义发表意见【我早就离职了,所以无所谓了】。直到18年孟晚舟被抓,很多内部人也批评他太神秘,以至于社会上很多误解,他才邀请了很多媒体来华为总部采访。反正看到他对着镜头说他做好了此生再也见不到女儿的准备,我是很替他难过的,多么坚强的老人在面对女儿时也会服软的。

关于爱国,真的是愈演愈烈了,对不起,我认为太极端了。爱国在心里,而不是在嘴上,更不要变成一个生意。记着自己是中国人,做好自己的工作,永远不要做违反国家利益的事情,就是爱国。任在全国技术大会上的发言,全国13亿人,每个人都把自己的事情做好,中国自然伟大。这也是他一贯的言论,在公司里面说了无数遍的。

当然还有很多其他的谎言,实在懒得写了,例如当初鸿蒙发布会就是鸿蒙PPT,然后出来了就是鸿蒙套壳,将来无疑还会继续围绕华为一直黑。

背后的黑手

网络上这么多年对华为不遗余力的一直抹黑,没有黑手你信吗?不过都是些拿钱的或者拿刀狼的水军或KOL们。网上爆料很多,我放一些大家自己看。

最后,我用鲁迅的话来结束此文章。

战士战死了的时候,苍蝇们所首先发见的是他的缺点和伤痕,嘬着,营营地叫着,以为得意,以为比死了的战士更英雄。但是战士已经战死了,不再来挥去他们。于是乎苍蝇们即更其营营地叫,自以为倒是不朽的声音,因为它们的完全,远在战士之上。

的确的,谁也没有发见过苍蝇们的缺点和创伤。

然而,有缺点的战士终竟是战士,完美的苍蝇也终竟不过是苍蝇。

去罢,苍蝇们!虽然生着翅子,还能营营,总不会超过战士的。你们这些虫豸们!

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